Peter Senge

En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro "the Fifth Discipline", "la quita disciplina" desarrollo la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la teoría general de sistemas), en el cual expone un cambio radical de la mentalidad profecional. Una organización aprende si de manera continua y sistemática busca obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas.

De esta manera se pueden detectar y corregir  los errores y trampas más graves por lo que estás organizaciones serán capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y enfrentar nuevas oportunidades.

Organización Inteligente (definición).

Como aquellas en donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados  que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento y donde la gente aprende a aprender, enfatizando que la capacidad de aprender con mayor rapidez  que los competidores, quizá sea la única ventaja competitiva sostenible.

Las diciplinas de la organización inteligente son:

• dominio personal.
• modelos mentales.
• visión compartida.
• aprendizaje en equipo.
• pensamiento sistématico.

 

La propuesta de Senge.

Para construir organizaciones inteligentes, es que se cultiven y dominen cinco disciplinas, que aunque su desarrollo se dio por separado, al practicarlas en conjunto, cada cual dará una dimensión vital para la construcción de organizaciones con auténtica capacidad de aprendizaje, aptas para perfeccionar su habilidad y alcanzar sus mayores aspiraciones.